核心团队就是一个团队的主要领导班子。就像一个班级的核心是班委会一样。它其实是整个执行过程的头等层,上对高的领导负责,下又督管着各个团队成员,所以在执行事务上,核心团队显得尤其重要。柳州新励成口才培训中心为大家详述,一个团队的核心部分,在我看来,主要可以分为
柳州新励成口才培训中心为大家详述:(1)能力强态度也好:放手重用。这样的人,往往是出色的团队,你可以放心地将决策权交给他,让他靠自己的判断执行与决策。
(2)能力强但态度差:引导式管理。对这样的人,我主张你要和他一起商量,然后让他去决策。也就是说,在他决策前,你得让他与你进行沟通,时刻提醒他的态度问题。
(3)能力差但态度好:劝说式使用。对于他,你可以自己掌握决策权,但在决策前,充分和他商量,对他有足够的尊重,不打击他的自尊心。
(4)能力差态度也差:告知式培养。对这种人你要完全放弃吗?如果他仍有被需要的价值,放弃显然不行。作为管理者,你可以在掌握决策权的同时,交给他一定的附属任务,让他成为你布置任务的一个执行者,并时刻敲打,让他在自己的环节充分发挥作用。
我们不可以放弃团队中的任何一个人,如果他确定无疑是执行环节的一部分的话,那他对你来说,对这个团队而言,就是缺一不可的。作为团队的头,你要做的不是砍掉他,而是让这根短的木条,尽可能变得长一些。要知道,根据知名的木桶原理,桶盛水的多少不在于长的木条有多长,而在于短的木条有多短。所以,即便是团队的核心部分,也会存在短木板,问题是你采取的是哪种策略,是拔掉还是补长。
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